IFK Helsingfors Fotboll AB on osakeyhtiö, jonka päätehtävä on pyörittää HIFK:n miesten edustusjalkapallotoimintaa. Yhtiöllä on sopimus HIFK Soccer rf:n kanssa.

Uudessa yhteisömallissa IFK Helsingfors Fotboll AB:n osakkaat – siis myös sinä – ovat seuran omistajia.

HIFK Soccer rf:llä on mahdollisuus omistaa yhtiön osakkeista enintään 10%, kuten kaikilla muillakin henkilöillä tai yhteisöillä, jotka yhtiön osakkeita omistavat.

Tämän kysymyksen voisi varmasti muotoilla monella tapaa, mutta tällaisenaan se varmasti on monen IFK:laisen mielessä.

Yhtiön hallitus tekee ehdotuksen strategiasta, josta päättävät osakkaat yhtiökokouksessa.

Yhtiön hallituksen valitsevat osakkaat vuosittain yhtiökokouksessa.
Edellisestä poikkeuksena on kaksi yhtiöjärjestyksessä määritettyä pysyvää hallituspaikkaa, jotka on osoitettu Punapaita ja Tähti ry:n (Stadin Kingien taustalla toimiva yhdistys) sekä HIFK Soccer rf:n (HIFK:n jalkapallon emoseura). Mainitut yhteisöt valitsevat ja nimeävät henkilöt hallitukseen.
Lisäksi mainittakoon yhtiön perustamistilikautta koskeva poikkeus, jossa yhtiön perustajat ovat kutsuneet koolle hallituskokoonpanon yhtiön perustamiseksi.

Tämän hetkisen hallituksen henkilöesittelyt voit lukea täältä.

Uusi yhtiö IFK Helsingfors Fotboll Ab vastaa jatkossa miesten edustusjoukkueen toiminnasta. Se saa osakkailtaan vuotuisen vastikkeen, joka mahdollistaa joukkueen pyörittämisen. Se tuo myös taloudellista puskuria, pidempää suunnittelujännettä ja parempaa liikkumavaraa.

Osakkaat ovat päättämässä yhtiön ja siten edustusjoukkueen toiminnasta, suunnitelmista ja linjauksista. Tämä tuo mukanaan myös enemmän läpinäkyvyyttä päätöksentekoon ja yhteisön toimintaan.

Kyseessä on uusi osakeyhtiö ja aikaisemmista poikkeava rakenne omistuksessa.

IFK Helsingfors Fotboll Ab eroaa aikaisemmista edustusjoukkueista vastanneista yhtiöistä siten, että enemmistö osakkeista myydään osakeannissa HIFK:n kannattajayhteisölle.

Erona aikaisempiin osakeanteihin on ennen kaikkea se, että aikaisemmin tarjolla on ollut vain vähemmistö yrityksen koko osakekannasta.
Yksittäisen henkilön tai yrityksen omistusosuus voi olla enintään 10% yhtiön osakekannasta.

IFK Helsingfors Fotboll Ab rahoittaa toimintaansa pääosin osakkailta kerättävillä vuotuisilla vastikkeilla. Vastikkeen suuruus on 189,70 euroa vuodessa per yksi osake.

Osakkaat päättävät yhtiökokouksessa vuosittain vastikkeen määrästä.

Varmaa ei ole mikään, mutta uskoaksemme tämä on nykytilanteessa oikea ratkaisu HIFK:n miesten edustusjoukkueen kehitystä silmällä pitäen. Yhteisömalli luo tarvittavaa vakautta ja pohjan, jonka päälle tulevaisuutta voidaan rakentaa. Toimintaa olisi mahdollista pyörittää myös ilman yhteisömallia, mutta kehitys olisi ainakin taloudellisesti katsoen huomattavasti epävarmemmalla pohjalla.

Kannattajien omistamia seuroja on maailmalla useita. Saksassa ja Ruotsissa on käytössä 51 prosentin sekä 50+1 -sääntö, jotka ovat seuroille pakollisia (muutama poikkeus, kuten Bayer Leverkusen). Myös monet huippuseurat ovat kannattajien omistamia, kuten Real Madrid, FC Barcelona, River Plate ja Boca Juniors.
Eniten osakkaita on FC Bayern Münchenillä, jolla on 360 000 jäsentä, joista kukin maksaa jäsenyydestään seuralle 60€ vuodessa.

Suomessa kannattajien omistama seura on esimerkiksi Tampere United. TamU:n kannattajat pyörittivät TamU-K nimisen joukkueen toimintaa vuosina 2011–2015, kun Tampere Unitedin toiminta oli päättynyt. Sittemmin TamU-K sulautui Tampere Unitedin toimintaan ja on edelleen kannattajien omistama.

Saksassa 50+1 -säännön on koettu pitävän kannattajat ja joukkueet lähellä toisiaan. Näin on pyritty välttämään toiminnan muuttumista yksittäisten sijoittajien voitontavoitteluksi.

Emme sen enempää kuin tilanteessa, jossa keräämme kannattajayhteisöltä rahaa myymällä kausikortteja tai kannattajatuotteita.

Yhtiö tarvitsee vakaan ja pitkäjänteisen rahoituspohjan, jotta edustusjoukkue voi toimia.

Tämän yhteisömallin mukaan kerätty raha uusien osakkaiden maksamien vastikkeiden muodossa on vastikkeellista.

Osakkaana saat äänioikeuden yhtiökokouksiin ja pääset mukaan päätöksentekoon tavalla, jossa juuri sinun äänelläsi voi olla ratkaiseva vaikutus kulloinkin päätettäviin asioihin. Lisäksi osakkaille tarjotaan muitakin etuja, joista enemmän tällä sivulla.

Osakkaaksi lähtemällä saat siis rahoillesi vastinetta tavalla, jollaista ei ole ennen HIFK:n seurahistoriassa nähty.

Monet seurat perustavat taloutensa vahvasti lipunmyynnin, fanituotemyynnin ja vapaaehtoistyöntekijöiden varaan. Hyvin harva seura kykenee rahoittamaan toimintansa vaikkapa pelaajakaupoista saamillaan tuloilla.

Kannattajayhteisö tulee varmasti tavalla tai toisella olemaan aina merkittävä tulolähde, mutta tavoitteena on luoda rahoitukselle peruspohjan, joka koostuu osakkaiden maksamista vastikkeista. Näin osakkeita omistavat kannattajat saavat olla mukana päättämässä siitä, miten seuraa kehitetään ja mihin suuntaan sitä viedään.

Ei. Se ei ole realistista eikä kestävää.

Yhteisömalli tähtää riittävään perusrahoitukseen, joka perustuu osakkaiden vuotuisiin vastikkeisiin.

Tähtäämme kuitenkin HIFK:n edustusjalkapallotoiminnan kehittämiseen niin, että edessä näkyisi paitsi pelillisesti, mutta myös taloudellisesti voitokkaita kausia mahdollisimman pian.

Vakaan rahoituspohjan luominen vaatii joka tapauksessa suunnitelmallisuutta ja pitkäjänteistä toimintaa.

Tavoitteemme on kehittää ottelutapahtumia, oheistoimintaa ja myyntiä tasolle, jossa seuran operatiivisen toiminnan riittävä rahoitus ei ole riippuvainen pelkästään osakkaiden maksamista vastikkeista.

Tähtäämme siihen, että vastikkeilla kerättyä rahoitusosuutta voitaisiin jatkossa käyttää koko seuran kehittämiseen.

Veikkausliigaan on tarkoitus palata, kun kolme asiaa on kunnossa: talous, organisaatio ja joukkue.

Kaikki kolme mainittua edellytystä tulee saada tasolle, jossa joukkueen toiminta on turvattu sarjatasosta huolimatta. Päämääränä on, että organisaatio ja talous olisivat aina pykälän edellä pelattavaa sarjatasoa siten, että esimerkiksi Ykkösessä pelatessamme organisaatio ja talous olisivat jo käytännössä Ykkösliiga-tasolla.

Emme ole hakeutumassa takaisin pääsarjatasolle millä hinnalla hyvänsä, eikä se ole syy yhteisömallilla toimivat yhtiön perustamiselle. Yhteisömallin myötä pyrimme hallittuun ja maltilliseen kasvuun. Ei pikavoittoja, ei turhia riskejä. Pääsarjataso on tavoite, mutta paluuta sinne ei määritä aika vaan olosuhteet.

Se on mahdollista.

Edellytyksenä on kuitenkin se, että osakkaat päättävät yhtiökokouksessa muuttaa yhtiöjärjestystä ja sitä kautta siitä tulisi mahdollista. Tällaisessa tilanteessa tulisi osakkaiden olla lisäksi halukkaita myymään omia osakkeitaan.

Käytännössä siis jos jokin sijoittaja tai muu taho haluaisi ostaa IFK Helsingfors Fotboll Ab:n, tulisi ostotarjouksen olla kannattajien mielestä parempi vaihtoehto kuin nykyiset järjestelyt.

Esimerkkitapauksena maailmalta mainittakoon Wrexham AFC:n myynti Rob McElhennylle ja Ryan Reynoldsille.

Yhtiövastikkeen mahdollisesta nostamisesta – tai laskemisesta – päätetään yhtiökokouksessa. Vuosittaisen vastikkeen määrän muuttaminen on mahdollista, mutta edellyttää päätöstä äänten enemmistöllä yhtiökokouksessa.

Osakkaiden vastikemaksut käytetään yhtiökokouksen vahvistaman seuran strategian ja yhtiökokouksen tekemien muiden mahdollisten päätösten mukaisesti. Lähtökohtaisesti varat käytetään HIFK:n edustusjalkapalloilun kehittämiseen. Tavoite on olla taloudellisesti kannattava jalkapalloseura, joka kykenee haastamaan kilpailijansa kaikilla sarjatasoilla. Vuosimaksut muodostavat vuosittain toiminnan perusrahoituksen. Varat käytetään ensisijaisesti edustusjoukkueen toimintakuluihin. Varoja voidaan myös käyttää myös esim. junioritoimintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen, mikäli osakkaat niin päättävät.

Mikäli osakas ei maksa yhtiövastiketta kuuden kuukauden kuluessa sille osoitetusta vuosittaisesta määräajasta, yhtiöllä on oikeus lunastaa osake takaisin yhden euron hintaan. Jos osakkaalla on tarve luopua osakkeesta tai osakkeistaan, niin yhtiö lunastaa ne takaisin. Osakkeen lunastus tapahtuu 60 päivän kuluessa osakkaan luopumisilmoituksesta lukien. Osakkeen mahdollinen lunastus ei vapauta osakasta yhtiövastikkeen maksuvelvollisuudesta niiltä vuosilta, kun osakas on omistanut osakkeen.

Yhteisömalli toimii, kun mahdollisimman moni osakas on aktiivisesti mukana yhtiön päätöksenteossa ja seuran kehittämisessä huolimatta siitä, omistaako tämä yhden tai useampia osakkeita. Kannustamme merkitsemään edes yhden osakkeen, jotta seuran osakkaina olisi mahdollisimman paljon ihmisiä, joiden sydän sykkii HIFK:lle.

On totta, että tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun on puhetta IFK:n uudesta noususta. Nyt käsissämme on kuitenkin aiempaan nähden erilaiset lähtökohdat. Pääsemme liikkeelle puhtaalta pöydältä.

Aiemmin HIFK:n miesten edustusjoukkuetta operoivalla yrityksellä on ollut vastuullaan velkoja, mittavia korvauksia ja suuria pelaajapalkkioita. Lisäksi toimintaa ovat haitanneet omistusriidat ja niistä koituneet korvaukset.

Kestävän kehittämisen mahdollisuudet ovat olleet heikot tilanteessa, jossa seuran taloudessa on eletty kädestä suuhun. Nyt on mahdollista rakentaa toiminta uudelle pohjalle. Uskomme, että uusi yhteisömalli antaa tarvittavan turvan ja puskurin toiminnan pitkäjänteiselle kehittämiselle.
Toiminnassa on paljon kehittämiskohteita.

Alemmilla sarjatasoilla yleisömäärät ja sponsorien kiinnostus ovat luonnollisesti merkittävästi vähäisempää korkeampiin sarjatasoihin verrattuna. Varoja ohjataan myös ottelutapahtumien kehittämiseen ja joukkueen olosuhteiden parantamiseen, mikä puolestaan houkuttelee parempia pelaajia ja siten kasvattaa yleisön kiinnostusta seuraa kohtaan.
Yhteisömallissa osakkaiden vuosimaksut luovat taloudellisen perustan ylläpitää ja kehittää edustusjoukkueen toimintaa kentällä ja kentän ulkopuolella.

Kehittämiskohteista mainittakoon fanituotteiden tehokkaamman markkinoinnin, logistiikan ja verkkosivut. HIFK on yksi vahvimmista urheiluun liittyvistä brändeistä Suomessa, joten mahdollisuuksia menestymiseen on.

Tavoitteena on luonnollisesti se, että edustusjoukkueen kulut kuitataan kausikorttimyynnistä ja sponsorisopimuksista saaduilla tuloilla.

Taloudellisia resursseja voidaan osakkaiden päätösten mukaisesti suunnata myös seuran junioritoiminnan kehittämiseen. Näin edustusjoukkueeseen voisi nousta uusia lupaavia pelaajia. Pelaajasiirroilla voi jatkossa olla myös taloudellista merkitystä.

Suurin muutos aikaisempiin yhtiöihin on päätöksenteon läpinäkyvyys.

Merkittävimmät päätökset ja strategiset linjaukset tehdään yhtiökokouksissa.
Osakkaiden linjaukset ohjaavat hallituksen työskentelyä. Osakkaat valitsevat yhtiökokouksissa hallituksen, joka johtaa käytännön toimintaa ja toteuttaa osakkaiden asettamaa strategiaa.

Hallitus viestii säännöllisellä uutiskirjeellä osakkaille asetettujen tavoitteiden toteutumisesta, yhtiön taloudesta ja muista toimintaan liittyvistä asioista.